Capitalisation de convictions sur les sujets de pilotage grands programmes pour alimenter les livrables à destination des clients ? (Stage de fin d'études)

Company Description

Wavestone est un cabinet de conseil, qui a pour mission d'accompagner les entreprises et organisations dans leurs transformations stratégiques dans un monde en constante évolution, avec l’ambition de générer des impacts positifs et durables pour toutes ses parties prenantes.

Forts de plus de 5 500 collaborateurs talentueux et engagés à travers l'Europe, l'Amérique du Nord et l'Asie, nous disposons d'expertises sectorielles de premier plan et d'un portefeuille de savoir-faire cross-sectoriels, nous permettant d'adresser à 360° les grands programmes de transformation de nos clients.

Chez Wavestone, nous sommes convaincus que la réussite professionnelle et l'épanouissement personnel vont de pair. C'est pourquoi nous offrons un environnement de travail stimulant, inclusif et bienveillant, où chacun peut s’épanouir et atteindre son plein potentiel.

Wavestone est coté sur Euronext, à Paris, et labellisé Great Place to Work®. Pour plus d'informations, consulter www.wavestone.com

Tous nos métiers sont ouverts aux personnes en situation de handicap.

Job Description

Forte de plus de 700 consultant·e·s, la practice CTO Advisory de Wavestone a pour vocation d’accompagner les projets complexes de transformation digitale de nos clients grands comptes, depuis le cadrage stratégique à leur implémentation et la conduite du changement associée. CTO Advisory adresse l’ensemble des transformations technologiques et organisationnelles des Chief Technology Officers (CTO). Nous travaillons main dans la main avec les consultant·e·s des practices sectorielles, au sein d'équipes multi-spécialistes, afin d’adresser l’ensemble de ces enjeux de transformation de nos clients.

Au sein de CTO Advisory, notre équipe Boosting CTO adresse l’ensemble des problématiques opérationnelles et économiques que nos clients Chief Technology Officers (CTO) rencontrent lors de leurs transformations, notamment :

• Grands programmes de transformation IT : Comment mener une transformation stratégique du système d’information ? • Modèle opérationnel : Quel modèle opérationnel adopter pour maximiser la valeur délivrée et soutenir la stratégie IT tout en adressant les enjeux business ? • Schéma Directeurs : Quelle vision stratégique IT à moyen/long terme afin d’aligner les initiatives technologiques aux objectifs et priorités de l’entreprise ? • Finance : Comment piloter et optimiser les coûts IT dans un contexte d’efficience budgétaire et de maximisation de la valeur créée ? • Sourcing : Quelle stratégie de sourcing définir et mettre en œuvre pour maximiser performances économique et opérationnelle ? • Offre de service : Comment améliorer la gestion des services IT managé (ITSM) afin de simplifier leur consommation par les clients internes de la DSI, tout en maximisant la qualité de service ? • Talents et compétences : Comment anticiper et gérer efficacement l’évolution des besoins en compétences au sein du département IT, face aux avancées technologiques et aux changements organisationnels ? • Accompagnement au changement : Comment accompagner les collaborateurs afin qu’ils s’adaptent aux évolutions de leur quotidien, résultant de programmes de transformation et de l’introduction de nouveaux usages et outils ? • Fusions, Acquisitions & Cessions (M&A) : Comment accompagner les opérations de M&A de bout en bout (Due Diligence, Transition Approach, Transition Execution) d’un point de vue IT ? • Processus IT : comment définir, organiser et outiller les activités opérationnelles des équipes IT pour fournir les services IT, de la collecte du besoin métier à la mise à disposition du service au quotidien.